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企业文化管理循环

发布日期:2022-06-16 06:07   来源:未知   阅读:

  在 还是要谈谈企业文化是什么? 这篇文章中的最后曾提到过,企业文化管理陷入困境的其中一个重要原因就是没有结合企业的

  脱离了具体实际情况的执行通常是无效的,因此,为了保证有效的执行,前期合理的诊断与规划是必要的。

  企业文化管理循环其实与经典的PDCA循环(戴明环)的思路是一致的,因此也有着大环带动小环168手机报码现场直播,小环推动大环、阶梯式上升等特点。

  很多企业其实是缺乏诊断、规划、执行相关能力的,也无法依赖市面上一些质量参差不齐的第三方产品,这就导致企业文化工作无从下手的情况。

  企业文化体系系列文章聚焦于体系框架内容,有关诊断、规划、执行的一些具体工具和方法,将在后续文章中分享。

  结合上一篇文章企业文化体系中的“人”与“事” ,每个环节都可以基于“人”和“事”两方面考虑。

  将3步循环、3类人群、3大事项结合在一起,企业文化体系框架又可以再一步拓展